律回春暉漸，萬象始更新。從2019到2020，時間再次刻印下我們前行的坐標。回首2019年，“我太難了”成為網紅金句，作為項目管理人員的你在這個特別的年份里，多少都會遇到這樣那樣的難題。有了困難并不意味著屈服，更多展現(xiàn)的是我們不放棄、敢與困難作斗爭的勇氣。面對2020年，我們應該滿懷希望，“種”下一個目標，考取PMP®證書，無疑是項目管理人員最好的新年禮物。

　　PMP®證書作為嚴格評估項目管理人員是否具有高水準業(yè)務能力的資格認證考試，充分體現(xiàn)了領導和指導項目所需的經驗和能力。它不僅是從事項目管理所需要的敲門磚，更是掌控一個完整項目所需要的技能。值得注意的是，在考取證書的過程中所涉及到的“人才三角”知識點，是項目管理人員實現(xiàn)晉升的制勝法寶。

　　“人才三角”指的是技術項目管理、領導力、戰(zhàn)略和商務管理三個關鍵技能的組合。所謂的技術項目管理是指項目管理人員能夠有效地運用項目管理知識，實現(xiàn)項目集或項目的預期成果的能力。頂尖的項目管理人員會持續(xù)展現(xiàn)出幾種關鍵技能，第一種就是關注所管理的各個項目的關鍵技術項目要素。簡單來說就是隨時準備好合適的材料，這里的材料主要包括列舉項目成功的關鍵因素、跟進項目進度、制定的財務報告、項目問題日志等。

　　領導力主要包括指導、激勵和帶領團隊的能力。這些技能會涉及到協(xié)商、抗壓、溝通、批判性思考和人際關系處理等基本技能。而戰(zhàn)略和商務管理指的是清楚了解組織概況并有效協(xié)商和執(zhí)行有利于戰(zhàn)略調整和創(chuàng)新的決策和行動能力。作為一名出色的項目管理人員除了掌握技術領域的業(yè)務，還應該學會與項目發(fā)起人、主題專家一起制定合適的項目交付策略，以及執(zhí)行項目商業(yè)價值最大化的策略等。

　　當你掌握以上三種能力時，你的晉升之路也就由此開始了。但在那之前，你需要找一家可靠的培訓機構進一步鞏固理論知識，以及進行實戰(zhàn)項目的訓練。千鋒教育PMP®培訓正是采用理論與實戰(zhàn)項目相結合的教學方法，特聘管理領域明星講師從不同維度、不同層次幫助學員快速提升綜合實戰(zhàn)能力。此外，為了滿足更多學員的實際需求，千鋒教育PMP®培訓開設了線上課程，助力每一位項目管理人員在新一年實現(xiàn)快速晉升。