PMP考試開始沿用新考綱后，對項目管理專業(yè)知識的要求中變得更加嚴(yán)格，不乏涉及更多的實踐經(jīng)驗與專業(yè)術(shù)語，考生需要話費更多的精力使用在備考過程中，不然很難在掌控考試內(nèi)容，也就會間接導(dǎo)致通過失敗。

　　除了專業(yè)知識要求外，新考綱的考題中還注重考生的實踐能力與領(lǐng)導(dǎo)力。考題也更加貼近項目而不是貼近理論，考生獨立思考、分析問題、解決問題的能力得到充分的激發(fā)，所以，需要具備非常全面的能力與素質(zhì)才行。

　　今年8月起，《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第七版)》將成為中國大陸地區(qū)PMI認(rèn)證考試參考資料。

　　PMP ®考題關(guān)注的是應(yīng)用層面-而不是背誦，PMBOK ®指南7-將會在今年8月份的考試正式成為其中一部參考文獻(xiàn)，專注于理解和學(xué)習(xí)ECO列出的領(lǐng)域和任務(wù)概念，利用一系列參考文獻(xiàn)來了解各個驅(qū)動因素，與任務(wù)相關(guān)的工作實例，以全面和應(yīng)用為導(dǎo)向的方式學(xué)習(xí)，而不是背誦參考書盡管PMP考試難度增加了，對考生要求也更高了，但是如果考生能夠?qū)MP考試結(jié)構(gòu)有更深入的了解，同時掌握更多的實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識，擁有合格的綜合能力與素質(zhì)，那么在PMP考試中取得好的成績就變得簡單了。那如何才能科學(xué)備考拿到好成績呢?

　　千鋒PMP®課程體系全面升級

　　情景式行業(yè)案例分析融入項目管理知識體系，并針對 PMP®新大綱的變化及順應(yīng)項目管理發(fā)展趨勢，增加 PMBOK 第 7 版及敏捷項目管理核心內(nèi)容，助力學(xué)員掌握前沿項目管理理念及核心工具，分階段提升學(xué)員的綜合項目管理能力。

　　課程內(nèi)容升級：2+2+2課程模式(6天精講)，深度融合PMBOK6/7版及敏捷實踐指南進(jìn)行精講解讀。聚焦新版 PMP 考試大綱，宏觀建立項目管理思維;微觀深入學(xué)習(xí)項目管理知識體系及敏捷實踐方法，融合 PMBOK6/7 版及敏捷實踐指南等 10 本核心教材內(nèi)容，系統(tǒng)解讀;實戰(zhàn)案例融入國際標(biāo)準(zhǔn)講解，核心工具、方法及模板能活學(xué)活用。

　　2 天宏觀認(rèn)識(核心概念+PMBOK 第 7 版)+2 天微觀體系(預(yù)測型項目管理方法) +2 天敏捷實踐( 適應(yīng)型項目管理方法)

　　千鋒CEO講師團(tuán)隊介紹——實戰(zhàn)派講師

　　實戰(zhàn)派講師：10年以上項目管理培訓(xùn)及教研經(jīng)驗，官方授權(quán)，具備豐富的項目管理經(jīng)驗，項目管理方法+項目最佳實踐+敏捷實戰(zhàn)應(yīng)用 3維一體授課，學(xué)以致用，知行合一。

　　千鋒PMP課程學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　第一階段

　　項目管理探索：聚焦新考綱內(nèi)容，緊貼前沿項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)，新版 PMBOK6/7 精髓，系統(tǒng)、全面地掌握知識點，升華項目管理理念。

　　主講內(nèi)容 :《項目管理核心概念及術(shù)語、12 大原則及 8 大績效域》

　　1. 項目管理的起源

　　2. 為什么越來越多的企業(yè)重視項目管理并建立項目管理體系?

　　3. 項目,項目集,項目組合管理的關(guān)系

　　4. 新版 PMI 人才三角

　　5. 職能型,項目型,矩陣型組織對比和優(yōu)缺點

　　6. 項目生命周期是什么?

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　　第二階段

　　項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用：結(jié)合 IT 實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)講授預(yù)測型及適應(yīng)型生命周期項目的管理方法，180+核心項目管理工具及技術(shù)模板，實現(xiàn)實戰(zhàn)靈活運用。

　　主講內(nèi)容 :《預(yù)測型項目管理知識體系》、《敏捷實踐》

　　1. 你知道項目經(jīng)理收集需求的工具與技術(shù)嗎?

　　2. 控制成本的重要工具—掙值管理技術(shù)

　　3. 項目成本估算的常用方法你知道么?

　　4. 項目質(zhì)量管理 7 種工具有哪些?

　　5. 項目團(tuán)隊沖突幾種來源以及解決辦法

　　6. 項目管理在費用,資源,工期優(yōu)化上的規(guī)定和流程圖

　　7. Scrum 的 3 個角色，3 個工件，5 個事件，5 個價值觀

　　8. 價值流圖

　　9. 燃盡圖、燃起圖，任務(wù)板，信息發(fā)射源，項目儀表盤

　　10.用戶故事，計劃撲克，寬德爾菲

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　　第三階段

　　項目管理能力提升：模考及專項直播剖析考點，EMBA 小組學(xué)習(xí)碰撞思路，實現(xiàn)項目管理能力的不斷進(jìn)階!

　　主講內(nèi)容 :《模擬考試+專項直播+全流程輔導(dǎo)答疑+沖刺》

　　一模考試：熟悉 PMP®考試題型,適應(yīng) PMP®考試時間及安排，提高答題技巧并梳理知識點。

　　二模考試：反復(fù)熟悉知識點,加深強(qiáng)化考試技能，掌握解題“套路”。

　　三模考試：繼續(xù)強(qiáng)化知識點,樹立考試信心。

　　專項直播：在老師帶領(lǐng)下完成考點及難點回顧，專項突破，層層升級分析考點。

　　答疑解析(實時線上)：及時解決學(xué)習(xí)中的問題，答疑解惑