国产一区二区精品-国产一区二区精品久-国产一区二区精品久久-国产一区二区精品久久91-免费毛片播放-免费毛片基地

千鋒教育-做有情懷、有良心、有品質的職業教育機構

手機站
千鋒教育

千鋒學習站 | 隨時隨地免費學

千鋒教育

掃一掃進入千鋒手機站

領取全套視頻
千鋒教育

關注千鋒學習站小程序
隨時隨地免費學習課程

當前位置:首頁  >  技術干貨  > 怎么管理項目進度?

怎么管理項目進度?

來源:千鋒教育
發布人:xqq
時間: 2023-10-11 00:32:57 1696955577

一、管理項目進度

1、分項計劃的策劃

一個項目往往會涉及多個干系人,每個干系人承擔的職責也不一樣;項目持續時間較長,每個時間段各干系人工作內容也有區別。因此項目通常通過多級計劃來管理,到分項實施計劃時,往往通過滾動計劃、漸進明細、迭代開發等方式展開。項目經理會周期性的進行任務分工,這個周期視項目情況而定,有的以周為單位,有的以月為單位。

項目經理在進行任務分工時,必須明確工作的階段性目標,這個目標以項目基準計劃為依據,以階段性交付物為導向,并且明確各分項關鍵點。

2、分項計劃的制定

各分項負責人在滾動制定分項計劃時,必須執行項目經理的階段性目標要求,同時將工作細化到分項的可測量的交付物,形成一份具有操作性的計劃。計劃可以不限固定形式,根據各部門業務工作流程即可。

3、分項計劃檢查

檢查交付物:項目經理定期檢查各分項負責人交付物的完成情況,必要時,檢查其分項計劃及執行情況。

檢查關鍵路徑工作:關注關鍵路徑上的事項是否按照計劃進行,它關系到項目是否如期完成。

檢查關鍵人物工作:對于任務較重、能力較弱、執行力較差的人物,他們的工作可加大檢查頻次,對其協助、指導、督促,避免到期任務完不成的風險。

對標基準計劃:項目經理匯總分項計劃完成情況后,與基準計劃對標,評估項目績效,并與項目組成員共同制定計劃糾偏的措施。

4、計劃更新

達成共識的更新計劃要及時發布,發送給項目組的成員,同時發送給有掌控項目進度需求的人員,必要時,發送給能夠有效監督或者協助項目成員完成任務的干系人。

延伸閱讀:

二、建立良好的項目干系人之間的溝通管理制度

溝通是掌握各方信息,進行項目決策和項目協調的基礎。實現有效進度控制對于溝通的要求,主要強調以下幾點:

(1)、及時與立項部門和項目客戶進行溝通,了解其對于項目的期望與特殊要求,以保證項目的各項工作都是在項目范圍內開展,范圍發生變化時,項目計劃及時作出相應調整,項目的進度滿足各方需求。

(2)、明確各方的溝通需求,使得各干系人及時得到相應的信息,例如:項目例會制度,分項計劃匯報的制度,項目進度匯報的制度,項目組信息交流的平臺等。強調主動溝通,以提早準備好配合的工作,免得影響項目的進展。

(3)、充分發揮項目組成員的作用,使之參與到問題解決當中來,如項目偏差的處理,風險的預防等。

聲明:本站稿件版權均屬千鋒教育所有,未經許可不得擅自轉載。
10年以上業內強師集結,手把手帶你蛻變精英
請您保持通訊暢通,專屬學習老師24小時內將與您1V1溝通
免費領取
今日已有369人領取成功
劉同學 138****2860 剛剛成功領取
王同學 131****2015 剛剛成功領取
張同學 133****4652 剛剛成功領取
李同學 135****8607 剛剛成功領取
楊同學 132****5667 剛剛成功領取
岳同學 134****6652 剛剛成功領取
梁同學 157****2950 剛剛成功領取
劉同學 189****1015 剛剛成功領取
張同學 155****4678 剛剛成功領取
鄒同學 139****2907 剛剛成功領取
董同學 138****2867 剛剛成功領取
周同學 136****3602 剛剛成功領取
相關推薦HOT