一、okr使用
1. 集體設定團隊目標
召開員工會議,共同制定反映公司高層目標的團隊目標。確保討論員工個人認為重要的目標。盡管okr是在個人、團隊和公司級別創建的,但它們都應該連接并支持總體的組織目標。
舉行一次OKR計劃會議,并使用實時、協作的任務編輯讓整個團隊都參與進來。您可以根據自己的想法創建新任務,添加關鍵細節,然后立即分配它們,這樣就不會丟失或忘記任何東西。
一旦你確定了你的團隊任務,在編輯軟件中設置一個OKR目標,并重新組織或創建你的最終團隊任務到適當的任務和子任務。
2. 創建你的個人OKR
一旦確定了公司和部門的目標,員工就應該開始考慮下一季度他們想做什么,以便支持和推進這些目標。你認為你的時間最有價值的用途是什么?
創建一個屬于你自己的OKR, 這個OKR必須要支撐團隊目標,為支撐團隊OKR, 你需要在每個關鍵結果中創建相關的執行結果(項目以及任務)來確定你的整體規劃。
3. 與經理討論個別OKR
OKR的目標不應該只由執行官來決定;至少60%的公司目標應該是自下而上的。安排與員工一對一的會面,討論和協商個別OKR的細節。
創建了OKRs,請與主管或其他相關同事一起商討。然后,您可以親自討論詳細信息,對特定的目標任務發表正確的評論,或者在任務描述中協同編輯詳細信息。
這樣,他們的同事可以看到他們的目標,并盡可能作出貢獻。這也使我們能夠清楚地看到每項任務與更大目標之間的關系。
4. 跟蹤你的進度并做出調整
與您的團隊舉行季度中檢查會議,分享進度并作出任何更正。如果你在創建OKR時所做的假設結果不準確,那么就沒有必要固執地把它們停下重新調整。你可以每天跟進、分享成功、征求反饋、做出調整,這樣你就不會把時間和精力浪費在錯誤的工作上。
5. 評分和結果報告
在本季度(或一年)結束時,召開總結會議,讓每個人分享他們的成績,解釋他們的結果,并概述下一次將要進行的調整。
當談到評分的時候,把重點放在數字上。如果OKR是“減少20%的客戶投訴數量”,并且您成功地將其減少了10%,則您的得分為0.5。您可以平均關鍵結果的分數,以確定總體目標的總進度。
6. 反思成功,記錄經驗教訓
您的團隊的工作不應該在完成時立即結束。停下來,你就錯過了一個寶貴的機會來反思這個過程,并為未來做出改進。與您的團隊舉行一個的復盤會議,討論OKR流程并慶祝您的勝利。
用復盤來收集您的所有智慧和經驗,無論是關于OKR流程如何在未來更順利運行的建議,生成報告的提示,還是團隊成功的總結。。定期瀏覽一下這個復盤(或者每當你感到壓力的時候),提醒自己你已經完成了所有的事情,你已經走了多遠。
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二、什么是OKR
OKR是一個目標管理框架,可以幫助名列前茅將他們的團隊從A領導到B。OKR的一些好處包括改善焦點,提高透明度以及團隊之間更好的一致性。由英特爾的Andrew Grove發明,后來由谷歌推廣,OKR在硅谷科技公司中廣為人知,并被世界各地的許多組織采用。
OKR提供了一個簡單的結構和標準來創建業務目標,以及組織可以采用的一些規則和優異實踐。